国家資格キャリアコンサルタント更新講習・GCDF-Japan継続学習

• パーソル総合研究所上席主任研究員
  小林祐児氏

2023年6月に政府から『新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2023改訂版』が発表されました。
その中で「三位一体の労働市場改革の指針」として、
①リ・スキリングによる能力向上支援、②個々の企業の実態に応じた職務給の導入、③成長分野への労働移動の円滑化、が示されました。

「リスキリング」とは、業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することであり「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられます。
しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低く、統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白です。これは個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因しています。
わたしたちキャリア支援者は、このメカニズムを理解したうえで、日本企業らしい、さらには個社に応じた学び体系の提案や個々人のキャリア支援に対応する必要があります。

当テーマの識者である、パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏をお招きし、著書『リスキリングは経営課題』より日本のリスキリングの実態や原因、リスキリングを推進する際の考え方や仕組み、具体事例などご紹介いただき日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わるヒントを考えたセミナーです。

ウェビナー受講者の声

• リスキリングについて感じていた違和感や課題がクリアになりました。
• 日本人の学びが相対的に世界に比べてなぜ低いのか、論理的に理解できました。
• 日本企業に向く、効果がありそうなリスキリングの方向性をお示しいただきました。いかにコミュニティを作るか、が我々に取っては次の課題になりそうだと感じました。
• リスキリングに関して、日本人ビジネスマンの特性をベースに豊富な調査から傾向をお示しいただき具体策に展開されている内容はとても有益でした。ありがとうございました。
• 非常に深い内容を学べて驚いています。リスキリング、なぜ学ばないのか？の背景にあるこれまでの会社が行ってきた制度、仕組みの歴史や組織課題や、1つだけやればいいというものではなく、抜本的に取り組むことなんだと知れました。

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